TearSnow

【随笔杂谈】创业单位最最常见的失败原因是什么?

一个挺老的话题,自己曾经在创业公司呆过,特此写点个人观点及想法,说说在这层面上的感受。

1.清晰目标很重要
可能很多创业公司的人都会很看重创业创意,觉得这是这家公司立身之本的宝贝根,紧紧捂住,高深莫测地藏着,连公司里的团队都不肯泄露半点。很同意《结网》里面的说法,一个创意,一定要尽可能地跟人交流、讨论,这样才能验证它的真实性、可行性,捂着藏着很可能最终发现这个需求只是你的需求,而不是市场的需求。而且,连公司要去的方向、要实现的目标都不清楚,又何谈让大家愿意陪着你一起突围?就像在迷雾的路途上,领航人不肯说明方向、说明要去的地方,跟着走的团队在迷茫情况下肯定支撑不了多久。

2.要求同存异
这也是人性弱点的一个很大障碍,人总是喜欢跟认同自己,跟自己一样的人待一起,会下意识远离跟自己不同的人,但创业非常需要互补型人才结构,如果整个公司都是一样的人,那么其他的工作就没人能干的了,而且公司走向也容易走偏,一定要有度量,能听得进去、包容不一样的人,不一样声音的人,不一样行事风格的人,让合适的人做合适的事,只要大方向,大目标是一致的就可以,求同存异。

3.团队很重要
这里的团队不仅指创始人团队,也包含到第一批核心员工,甚至第二梯队的员工。因为这些人将来都是这个公司的枢纽,也是经历过这个公司成长过程,对公司的文化、产品、业务最为熟悉甚至参与制定规则、完善规则的人,抱着伙伴心态去对待这群人,看似累了点对于创始人,但后期的辐射作用会让你惊喜。很多创业公司创始人团队都喜欢抱小团体,不信任创始团队之外的员工,到头来吃苦头的还是自己,当业务忙起来,当很多细节执行需要更多公司人员去执行、去思考、去完善的时候,才发现当初不信任的这群人 一个个担当不起来,这怨不得能力不能力问题,创始人从不给别人机会去尝试去犯错,那么又怎能要求他们可以成长可以担当?

4.要荣损与共
不想让创业员工觉得这个公司做好了也是你老板好,那么就要尽可能做到荣损与共,千万不要拿现在公司还小,希望员工不图吃不图喝,最好只干活不吃草地跟着你挨苦,这是痴心妄想,如果老板自己开车买房,吃好买好,那就更是个坑爹货,没有人会信你现在好处不多我自己吃,等多了我分你这种屁话,该大气时要大气,别死拽着股权不放,说难听的,公司垮了,100%股权也成了垃圾。

5.执行力很重要
执行力绝对是创业公司的命脉,如果你没有大公司的资源,还把小团队执行力的优点也抛掉,希望等一等,放一放,碰一碰,想一想,那么这家公司很难有什么大突破,而且这种氛围会从创始团队由上至下蔓延,传染,让新人一入职就习惯这样的拖延症,卖口头乖,等到病入膏肓,也就离挂不远了。

6.别迷信营销
特别是对于互联网创业,产品本质的好坏是关键点,别迷信营销,再好、再牛逼的营销,到了用户手头上是垃圾的话,只会让用户更痛恨你。

应该还有许许多多,后期补上。。

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标签: , , 该日志由 Yabo 于2014年10月03日发表在 随笔杂谈 分类下, 您可以发表不同观点
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目前共有 1 条留言 【 访客:1 条, 博主:0 条 】 访客以 1:0 暂时领先博主!

  1. 沙发
    打瘦脸针前后对比图:

    好文章学习了,感谢博主

    2014-10-05 16:55

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